為凝聚“百億盛帆 百年盛帆”的戰(zhàn)略共識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，推進(jìn)具有盛帆特色的卓越管理體系建設(shè)，6月16日，盛帆股份卓越運(yùn)營管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。

大會(huì)以“啟航未來，共鑄變革新篇章”為主題，盛帆集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、盛帆股份總經(jīng)理劉慶玉，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钤?、金珍兵，及各部門代表共計(jì)200余人參加，會(huì)議由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理張紫月主持。

啟動(dòng)大會(huì)上，舉行了盛帆股份與領(lǐng)航經(jīng)緯管理咨詢（湖北）有限公司的簽約儀式。此次簽約是公司提升戰(zhàn)略運(yùn)營能力的具體舉措，標(biāo)志著系統(tǒng)打造具有盛帆特色的卓越運(yùn)營管理體系的新起點(diǎn)。

啟動(dòng)大會(huì)在劉慶玉的主題演講：《盛帆股份新征程與管理變革——新征程、新目標(biāo)、新盛帆》中拉開序幕。此前，盛帆集團(tuán)召開2024年度戰(zhàn)略修正會(huì)議，制定了未來3年、5年、10年，分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30億、50億、100億，市值超過30億、50億、100億的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，作為核心子公司，盛帆股份營收占比50%。針對集團(tuán)戰(zhàn)略，能源產(chǎn)業(yè)盛帆股份經(jīng)過詳細(xì)研判，制定了“在2028年完成銷售收入30億”的分解目標(biāo)。

在主題演講中，劉慶玉首先從業(yè)務(wù)布局、海外業(yè)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、人才管理、組織協(xié)作、經(jīng)營管理等六個(gè)方面，提出了能源產(chǎn)業(yè)向著“2028年完成銷售收入30億”戰(zhàn)略目標(biāo)的航程中，所需要實(shí)現(xiàn)的“跨越式”要求；隨后，她從戰(zhàn)略管理、營銷管理、研發(fā)創(chuàng)新、人才體系管理、績效管理體系、品牌引領(lǐng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革以及組織結(jié)構(gòu)變革八個(gè)方面，詳細(xì)闡釋了要完成上述發(fā)展要求，能源產(chǎn)業(yè)自上而下所需要完成的變革內(nèi)容和目標(biāo)。

演講最后，劉總鼓勵(lì)大家：唯有變革創(chuàng)新才能進(jìn)入“跨越式發(fā)展”，要把2024年當(dāng)作盛帆第二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，回望來時(shí)路，以攻城拔寨的意志勇敢地接受任務(wù)，厚積薄發(fā)，日日精進(jìn)，勠力同心，向著30億的戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺！

特邀咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)航經(jīng)緯管理咨詢（湖北）有限公司執(zhí)行董事張全老師分享了主題演講《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革，變革保障戰(zhàn)略落地》。以多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過詳實(shí)的案例分析、深入淺出的理論講解，全面解析了變革在企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成落地的過程中所起到的重要作用，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)變革、了解變革、接受變革。

盛帆股份總經(jīng)理助理董建國從集團(tuán)的雙百戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理層的五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)、組織及個(gè)人發(fā)展的兩點(diǎn)建議三個(gè)話題切入，揭示今日盛帆的優(yōu)勢密碼，為“百年家國企業(yè)”的盛帆夢賦能。一段段生動(dòng)的小故事、一個(gè)個(gè)有代入感的互動(dòng)話題，讓大家在輕松活躍的氣氛中完成思考，將組織的變革、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，以及盛帆夢的大目標(biāo)，拆解為與每個(gè)人的工作息息相關(guān)的小目標(biāo)，從我做起、立足當(dāng)下、賦能未來。

在下午的會(huì)議議程中，財(cái)務(wù)中心、物資管理中心、人力資源部等集團(tuán)公共部門，以及能源產(chǎn)業(yè)研究院、技術(shù)中心、制造中心、品控中心、營銷中心、海外事業(yè)部等相關(guān)部門分別分享了戰(zhàn)略目標(biāo)與管理變革下的部門工作新思路。

為資金籌集活動(dòng)提供協(xié)助，為公司重大財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)，為公司發(fā)展提供支撐保障；滿足公司經(jīng)營精益核算需求，對投入產(chǎn)出、資產(chǎn)價(jià)值等提供核算及管理支持，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理；通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制活動(dòng)，降低或規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司鑄就風(fēng)險(xiǎn)防線；在公司資產(chǎn)增值保值、重大決策選擇、關(guān)鍵合同談判、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及資本運(yùn)作方面提供財(cái)務(wù)意見，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

為達(dá)成以上總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)中心將搭建財(cái)務(wù)管理“三支柱體系”，提升專業(yè)能力，逐步完成從事后核算型到價(jià)值創(chuàng)造型的職能轉(zhuǎn)型，為各關(guān)聯(lián)板塊提供支撐保障。

能源產(chǎn)業(yè)研究院、技術(shù)中心、制造中心、品控中心、營銷中心代表紛紛從本職工作出發(fā)，深入分析工作現(xiàn)狀、綜合思考變革思路、分解目標(biāo)制定計(jì)劃。各部門爭相表態(tài)，將以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以數(shù)字化和智能化為牽引，深度對標(biāo)國內(nèi)外和行業(yè)一流企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式升級(jí)，塑造核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建盛帆穿越經(jīng)濟(jì)周期的增長能力，確保作戰(zhàn)任務(wù)圓滿完成、戰(zhàn)略目標(biāo)如期落地。

分享過程中不乏吟詩作對、借詩言志的佳作，其展現(xiàn)出的不只是管理人員對于部門工作的深入思考，更是盛帆人意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌。

群雄蔚起，云合景從，

如龍得雨，如魚得水。

藍(lán)圖已繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。啟動(dòng)大會(huì)，翻開了盛帆新的一頁。意氣風(fēng)發(fā)的盛帆人以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的姿態(tài)，在“百億盛帆”、“百年家國企業(yè)”的航程上，奮力爭先、建功立業(yè)，貢獻(xiàn)更多更新的力量！